华夏地板网 华夏地板网 华夏地板网
华夏地板网 华夏地板网 华夏地板网
华夏地板网
地板行业:不同阶段应对不同挑战

点击:109次
稿件来源:中华地板网
时间:2014年09月23日
        目前,地板行业的发展已经经过了近三十年的沉淀,但是纵观整个建材家居行业状况来看,地板行业虽然品牌将近三千家,但是行业几乎没有几个能够“呼风唤雨”的大牌,而甚至对于部分小微企业来说还面临着一定的生存挑战,因此,地板企业还需在不同阶段做好积累。   弱势地板品牌需加强自我生存能力   发展初期的地板企业,弱小无力,但是有激情,有出生牛犊不怕虎的精神;也有的是具有一定的资..........

  目前,地板行业的发展已经经过了近三十年的沉淀,但是纵观整个建材家居行业状况来看,地板行业虽然品牌将近三千家,但是行业几乎没有几个能够“呼风唤雨”的大牌,而甚至对于部分小微企业来说还面临着一定的生存挑战,因此,地板企业还需在不同阶段做好积累。

  弱势地板品牌需加强自我生存能力

  发展初期的地板企业,弱小无力,但是有激情,有出生牛犊不怕虎的精神;也有的是具有一定的资本,想多投资多利润的一些人,不管是以什么样的初衷创办的企业,都会经历第一个阶段,就是让自己创办的企业生存下去。即必须首先解决生存问题,而后解决盈利问题。能否生存,能否赚到钱,是地板企业经营情况的判断标准。而拔苗助长、好高骛远,是地板企业的天敌。

  在过去地板市场短缺、行业格局远未形成,地板企业数量少,竞争对手少,地板样式也单一。一些地板企业甚至能够在自己的地盘独霸一方,但在今天互联网电子商务市场环境下,地板企业能否生存下去,就是一个很大的问题。地板企业创始之初,是艰苦的,必须刻苦钻研,必须清楚地知道地板市场的变化和地板消费趋势。

  强势地板品牌或可争龙头老大发展

  相对安全的解决了生存和盈利能力之后的地板企业,会获得或快或慢的发展。其中发展较快的地板企业,不仅拥有稳定的营业额,而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。

  地板企业如果想成为地板行业的龙头老大,需要自身的积累,品牌,质量,创新,潮流,服务,还需要一个一触即发的时机。地板企业经营的关键是,能否获得规模经济。达到了规模经济的一部分企业,是源于正确的领导,正确的决策和管理。

  而地板企业要想发展壮大,相对来说是需要一个好的稳定的好时机。所谓“万事俱备,只欠东风”而已的前期准备。当时机一旦到来,企业便可借此东风成为行业的龙头。

未注明“稿件来源”:华夏地板网文、图等稿件均为转载稿,本网转载出于传递更多信息的目的,其版权归作者本人所有,如果有任何侵犯您权益的地方,请作者在两周内速来电或来函与华夏地板网联系,我们将马上进行整理,谢谢。
打造强势品牌,树立行业经典